为了彻底转变团学工作被动管理，随意管理的局面，增强团学工作的主动性、自主性、目的性。也为了将学院党政推行的清单工作制引向深入，走向微端。土木工程系团学管理在系党总支的统一部署下，由学生管理、团总支、辅导员“三管齐下”，在系学生会、团总支各工作部、各班、团支部、学生个人全面推行目标管理。通过目标的导向、引领、激励和调控作用，加强班级、团的建设，促进学生成人成才。

学生会、团总支各部、各学生班、团支部分别在总结过去工作的基础上，结合本学期工作的实际，以学习、活动、安全为中心，制定工作目标，列出工作清单，统揽工作全局。班级、团支部在制定工作目标后，要组织同学学习，并签名认同。各团学干部个人、学生个人，针对自身学习、工作、生活存在的问题或不足，自定本学期学习、安全等目标，提出改进措施，作出承诺。所有工作清单、目标任务书、承诺书分别交分管学生工作副主任、团总支书记、辅导员存档备案。

管是为了不管。随着目标管理的推进，更进一步激发了学生干部的工作积极性，也让团员、学生更加明确了学习、工作、生活的方向和主体责任，创造了人人有目标、个个有事干；人人能做事，个个能成事的工作局面。