9月2日下午，学院在明德楼110会议室召开2016年秋季学期干部大会，市人大常委会副主任、学院党委书记徐远火部署本学期及“十三五”期间相关工作；党委副书记、院长陈永龙主持，学院领导、党委委员、院长助理及全院中层干部、副科级以上机关干部参加会议。

徐远火指出，通过调研对全院的工作有了更为全面的了解，对所存在的相关问题，也有了更为深刻的认识。学院举办了2016年暑期干部读书班，开展了以“高等职业教育大发展，南充职院怎么办”为主题的专题培训和分组讨论，提高了认识、开阔了视野、统一了思想、坚定了信心，为学院未来的发展打下了坚实的思想基础。暑假期间，8个系就专业建设对接区域经济发展展开调研，就行业、企业参与我校专业建设提出建议。总体来看，全院干部的积极性和创业激情，已被极大地激发起来，全院上下人心思变、人心思进，表达出了求变求新的强烈愿望。

对今后学院的工作开展，徐远火谈了四个方面的问题。

第一，关于学院改革、发展所面临的严峻挑战及压力。一是教育部《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》和四川省《高等职业教育创新发展行动计划总体实施方案》的颁布，对我院建设一流优质高职院校带来的机遇和挑战，学院必须认真研读和对接。二是市委提出的“155”发展战略给学院创建一流优质高职院校带来了机遇和挑战。围绕市委“155”发展战略，建设“成渝第二城”总体目标，着力培育汽车汽配、油气化工、丝纺服装、现代物流、现代农业“五大千亿产业集群”的发展布局，学院要积极思考专业建设如何有效对接，努力建设服务区域经济发展的五大专业群。三是按照省委办公厅近日印发的《关于进一步加强和改进高等学校党的建设的意见》要求来看，学院还存在内部治理体系不够完善，思想引领能力不强，基层组织建设机制有待创新，监督机制尚不健全，干部选拔和培养、培训机制亟待强化，干部轮岗交流不够，考核激励的机制应进一步探索等问题，需进一步解决。四是学院自身尚有许多短板，如思想观念和工作作风，机构设置和制度建设，师资水平和科研能力，专业建设的特色和优势，文化建设和校园氛围，办学条件和民生工程等，均还不能适应建设一流优质高职院校的需求。对此，我们务必要保持清醒的认识，知困而自醒，知不足而奋进，迎难而上，补齐短板。

第二，关于学院“十三五”发展战略问题。党委明确提出在“十三五”期间，学院要大力实施“1210”发展战略，即围绕一个目标，坚持两手抓、两促进，实施十大行动计划。

1个目标，即全力建设西部一流全国知名的优质高等职业院校。

2手抓、两促进，即一手抓内涵建设，促进办学质量提升；一手抓办学基本条件建设，促进办学条件的改善。

10大行动计划：

1）是专业建设对接区域经济发展专业群建设计划；

2）是学院骨干特色专业“1020”建设计划；

3）是校企共建四个左右生产性实训基地计划；

4）是南充职业教育集团省级骨干职业教育集团建设计划；

5）是国省、院精品课程“1530”建设计划；

6）是学院技能大师工作室建设计划；

7）是学院虚拟仿真实训中心建设计划；

8）是学院创新创业教育课程群建设计划；

9）是教学名师“3050”培养计划，将通过5年时间，分别培养30名和50名校级名师与校级优秀青年教师；

10）是新校区二期建设行动计划，即实验实训中心、图情信息大楼、体育场馆、环湖路和镜湖整治、学生生活设施、校园文化景观、教职工安居、校史博物档案“三馆”、学生活动场地工程建设。

第三，关于本学期的工作重点。一是要做好项目申报工作，争取有更多项目进入省市建设规划；二是要加强学院专业建设和改造，强调学院专业建设的规范性、对接性、特色性和专业群建设；三是要优化机构设置；四是要推进干部轮岗交流；五是推进学院绩效工资改革；六是要加快新校区二期建设；七是要强化党建工作；八是要召开好系列重要会议，以此推动系列制度建设；九是进一步完善学院“十三五”发展规划；十是要通过我市嘉陵江英才工程，引进专业急需的人才；十一是深化学院党风廉政建设。要推进干部责任清单工作法；制订狠抓工作落实的十项规定并层层问责；要建立廉政谈话制度，对带有苗头性、倾向性的问题早提醒、早教育、早纠正，露头就打，绝不手软；要加强督办，并及时宣传部门动态。

最后，徐远火向与会者们提出要求，要注重学习务求创新，要忠于职守担当责任，要讲求方法狠抓落实，要以上率下做好榜样，要守纪敬法守住底线。